2015年4月2日晚耒阳支行李海军行长主持召开了全体中层干部会议，会上李行长分析了新常态下耒阳支行的经济形势和经营环境，号召全行员工凝心聚力，鼓足干劲，迎难而上，不折不扣的完成各项工作指标。
2015年新的工作措施。
（一）树立信心、攻坚克难。目前耒阳支行的发展存在暂时的一些困难，五个网点间发展参差不齐，有个别网点客流量少，客户群体严重不足。但是困难时暂时的，全行员工要统一思想、坚定信心以饱满的热情投入到业务发展上来。
（二）加强管理。加强细节管理，细节决定成败，抓住细节才能取得成功，同时要加强员工的思想管理，班子成员必须以身作则下到一线，与网点员工多交流沟通，随时了解员工的思想动态。
（三）加强客户的维护与拓展工作，促进业务发展。1、要求各网点充分运用好O系统、P系统，把定期客户细分到每一位员工，与客户多沟通，特别关注定期存款到期的提醒。2、把机构类公司客户进行分层，由领导班子、客户经理、网点分层维护，深入挖掘机构类公司客户的潜力。3着力拓展新客户。客户是存款的来源，只有抓好新客户，存款才有新的增长点。加强重点产品的营销，用产品捆绑客户。加大短信金管家、POS机、聚财宝的营销，充分利用这些揽存利器扩大客户群体，从而促进存款的稳定增长。
（四）加大ETC的营销力度。耒阳支行规模大、人员多，但ETC的营销一直不理想。针对当前形势，支行拿出新措施，把任务细分到个人，要求每个网点完成日均营销数5台，同时支行成立专门的ETC营销小组，由副行长尹洪丽牵头，进行专职的外出营销。
通过这次会议，使大家了解了当前全行发展的整体形势，也对支行的经营情况有了更全面的认识，在新的领头羊李海军行长的带领下全行上下誓要凝成一股绳圆满完成上级行下达的任务。
