新年伊始,工商银行黄冈分行注重财务分析和预测,强化效益管理,助推各项业务持续健康发展。 一、完善管理办法,促进业务发展。修订和完善财务管理制度和考核办法,对财务资源管理、财务收支管理等作了明确规定,新修订的制度办法进一步贴近分行的实际情况,紧紧把握住涉及全行经营管理的核心指标,体现了效益化原则,有利于进一步发挥财务资源对各项业务发展的考核导向作用。 二、强化财务管理,约束财务行为。加强了财务管理的日常环节控制,一是完善财务指标监测分析制度,加强了财务指标的适时监测分析,有效地规范了财务核算行为;二是加强财务会计核算的规范化管理,完善工作流程,严格操作规程,提高财务会计核算质量和各项报表管理质量;三是强化财务流程的日常监督,积极做好内控评价和重要经营事项的检查工作,进一步提升财务内控管理和财务风险防范水平。 三、紧扣短板业务,加强工作力度。进一步加强突破短板业务的紧迫感,强化执行力,突出重点,强力攻坚,在中间业务重点增收项目上下足功夫,促进中间业务收入快速增长。加强业务管理,抓住春节前后企业现金回流高峰的有利时机,全力以赴,努力清收表内、表外欠息,切实做到应收尽收、颗粒归仓,努力完成经营效益计划。
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