建行连云港赣榆支行加强公司业务执行力建设

    建行连云港赣榆支行紧跟上级部署，全员发动，迅速行动，以执行力建设带动公司业务单元各项工作的顺利开展。

    一是更新观念，赋予营销新内涵。树立“全公司、全产品”意识，抓客户、销产品、跟服务,进而密切客户关系，增加客户忠诚度，提高客户贡献度。 

    二是更新考核，不留产品空白。建立以产品的渗透和营销为主要内容的绩效考核和业绩量化考核机制，把我行的开户、存款、网银、代发工资、银行卡、银银平台、代理开证、代理承兑等产品制成表格，采用填空式，逐一消灭空白点的办法进行考核。 

    三是加强互动，跟进服务指导。客户部发挥牵头营销作用，联合各支行各部门综合力量营销，努力挖掘客户的产品需求，主动为客户提供多元化的金融服务。