建行连云港赣榆支行以争先进位为契机，坚持抓联动、抓存款、抓渠道、抓市场、抓产品为手段，全面提升个人金融业务综合经营能力和核心竞争能力。
一是抓存款。及时掌握市场信息，做好个人客户金融资产和储蓄存款变动情况的监测和分析工作，重点把握好重点客户和大额资金的变动情况，不断提高储蓄存款增长的稳定性和可持续性，确保全年储蓄存款市场占比的稳定；正确处理好储蓄存款与理财产品销售之间的关系，力促储蓄存款与理财产品的良性互动，实现协调发展。
二是抓市场。有效梳理存量市场，积极推动营销模式由“坐商”向“行商”转变，以代发工资、结算通业务为切入点，做好优质客户及有效拓展新兴潜力客户群体的拓展。
三是抓产品。切实作好联动营销，抓好存款、理财产品、代理基金、代理保险、信用卡、代发工资及结算通业务等金融产品渗透的切入点，加强客户维护力度，全面进行产品渗透。
四是抓渠道。以网点渠道和电子渠道为平台，作为营业网点外延的利器，统筹各类渠道协调发展，不断提升网点核心竞争力。
五是抓联动。首先，整合个金、信用卡、个贷和私人银行等零售业务产品，对个人客户经理组织具有针对性的强有力的培训，要求运用到具体营销活动当中；其次，加快公私客户资源、服务产品、销售渠道的整合，增强业务产品之间的关联度和融合度。
