3月29日，市分行召开了2015年第一期委派营业主管工作例会，旨在贯彻落实市分行工作会议精神，加强全行会计营运工作管理，进一步推进“双基”管理长效机制，提高全行风控管理能力，扎实认真做好近期会计营运工作。市分行主管行长、各支行委派营业主管（含辖属委派）、营运部正副经理及部门业务骨干参加了会议。
上午营运部正副经理及业务骨干对2014年及2015年前3个月会计营运工作进行了总结回顾，并对2015年及近期工作进行详细布置，委派营业主管签订了2015年目标责任书。
下午委派营业主管围绕三个考核办法（即《郴州分行2015年会计营运考核办法》、《郴州分行2015年委派营业主管考核办法》、《郴州分行柜面会计人员管理办法》）、各行短板应采取的措施、存在困难与需解决的问题展开了为时近三小时的讨论。
市分行唐江波副行长听取了委派营业主管的发言，对在座的委派营业主管提出了以下三个方面的要求：
一是要带好团队，造好氛围，切实防范操作风险。
二是要重视柜员等级考试，通过有效培训，提升柜员业务素质和操作技能。
三是委派营业主管要赢得所在行班子，尤其是主要负责人的支持，为支行发展做出应有贡献；营业主管要做学习能力强的人，要善于培养业务骨干；营业主管要做热爱生活的人，要关心员工，帮助员工成长。
