自辽宁省农行新一届党委提出“干部要有正气、队伍要有士气、员工要有志气、管理要有硬气、单位要有名气；同业要争先、系统要争优”的“立五气、争主流”企业精神以来，农行阜新分行通过畅通建言渠道、开展宣传教育、坚持典型引路、加强制度建设、支持地方经济等途径，认真践行“立五气、争主流”精神，并取得了显著成效。
该行始终把畅通建言渠道作为加强干部队伍建设、树立干部正气的重要举措，通过四种渠道广泛征求意见建议。通过下发通知、个别谈话、打电话、召开座谈会、设置意见箱等方式，征求基层党组织及员工的意见建议；通过深入联系点，贴近基层、贴近群众当面征求意见建议；通过走访客户、召开客户座谈会、发放《调查问卷》，充分听取客户的意见建议；通过主动上门及函询方式征求地方党政及监管部门对我行服务“三农”、支持地方经济发展的意见建议。经过自上而下、由内到外、全方位、多角度的诚心实意征求意见，该行领导班子已征求到意见建议173条。对征求到的意见建议，能立即整改的，决不拖拉。目前，已有近100条问题已整改完毕或落实了整改措施，效果明显。由于领导干部能虚心听取意见并立即整改，为全体干部做出了榜样，全行干部正气明显好转。
该行通过开展系列活动，使“立五气、争主流”的企业精神成为助力全行经营发展的思想统领，提高了队伍的士气。举办了“立五气、争主流”学习交流会，增强了员工“立五气、争主流”的自觉性和坚定性；开展了“立五气、争主流”征文活动，大家结合岗位实际，对如何“立五气、争主流”提出了各自的见解，在全行员工中进一步营造了“立五气、争主流”的氛围；开展了“立五气、争主流”建言献策活动，对规范管理、拓展业务、加快发展、提升形象等起到了积极的促进作用；举办了“立五气、争主流”演讲比赛，围绕“立五气、争主流”精神及省行党委提出的“两个提升、三个推进、四个着力、五个建设、六个深化”工作要求，讲述身边的先进人物和典型事迹，对引导全行员工立足本职，扎实工作起到了良好的示范教育意义；本着因地制宜、小型多样、简朴节俭的原则，先后组织开展了绿色徒步走、知识竞赛、球类比赛等增强团队凝聚力、提高队伍士气的文体活动，极大地激发和调动了广大员工的工作热情；进一步完善了领导与员工访谈制度，年初以来，分行5位领导班子成员平均每人到员工家中走访6次、与员工谈话30余人次，使员工切实感受到了组织关怀的浓浓温情。
该行在举办先进事迹报告会、组织观看《焦裕禄》、《雪野金花》、《践行群众路线的好榜样》的基础上，坚持用典型引路，不断提升员工志气。阜蒙县支行网点负责人马慧萍曾荣获农总行优秀共产党员、省财贸金融工会爱岗敬业标兵、阜新市劳动模范等多项殊荣，是阜新分行立得住的老典型。该行在全行上下广泛开展了“远学焦裕禄、近学马慧萍”活动，旨在用身边的典型人物及先进事迹教育员工爱岗敬业、恪尽职守，全行上下形成了崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。同时，借“学先进，争先进”活动之机，向广大干部员工传导和灌输“想进步，出成绩”、“想发展，凭贡献”的理念，使大家进一步增强了大局意识、责任意识、忧患意识和创新意识，并通过认真组织开展“创先争优”、“四好班子”创建活动等，有效的统一了全行思想，员工的精神面貌焕然一新，志气高涨。
该行党委针对征求到的意见建议，从整章建制入手，加强制度建设，增加管理硬气。一是支行班子及本级部室坚持每周一工作例会制度，对上周工作进行回头看，共同查找和解决问题，研究部署本周工作。同时，要求机关各部室每人周末对工作进展情况进行小节，制定下周工作计划，将工作任务“日程化”，逐项列出每个节点的落实措施，保证各部室工作有序推进。二是出台了领导班子下基层“四不”禁令，即：不吃请、不饮酒、不外出就餐、不参加与工作无关的活动，为基层做出了榜样，为员工做出了示范。三是为彻底扭转迟到、早退现象，分行加强了劳动纪律考核，不定期检查员工出勤情况，并加大对无故缺勤及迟到、早退员工的处罚力度。同时，认真开展干部员工履职考核，客观评价干部员工的履职能力，促进履职能力和责任意识不断提高。四是完善了文件管理制度，制定了“四不发”制度，即没有实质内容的文件，一律不发;上级行已有明确要求的文件，不重复发文；能统一发文的，不单独发文；可通过电子渠道发送的，不发纸质文件。通过建立和完善系列配套制度，做到制度切实、科学、可行、管用，真正做到有章可依，有章必依。
