建行连云港赣榆支行针对业务运营风险特点，认真分析，强化执行，采取了一系列行之有效的措施。
一是加强制度学习，依法合规操作。利用每周四学习时间或通过专题培训，组织员工学习业务处理操作规程、员工违规行为处理规定等内容；针对新产品、新业务、新系统，及时组织业务培训与考核，使每一位员工明确自己该做什么和不该做什么，坚持依法合规操作，养成良好的操作习惯。
二是结合晨会、案防例会等平台，让全体员工参与进来，根据平时工作中出现的风险点和了解到的各类问题，进行现场分析和共同商讨，现场找出解决问题的办法，确定措施，规范操作。
三是提高履职能力，降低风险事件的发生。每周召开委派营业主管例会，对重点业务和重点环节进行重点分析，使其在日常履职过程中，针对可能出现的风险事件，抓重点，抓核心，有效控制风险事件的发生。
四是强化基础管理，要求员工要高标准、严要求，认真办理好每一笔业务，确保每笔业务无差错，严格防范风险。
五是做好内控指标考核落实工作，坚持做到考核细致化、完善化。针对出现的核算、违规违纪等问题，综合运用批评教育、扣减绩效、诫勉谈话、积分等方式，不断加强管理力度，真正做到即时整改。
