工行忻州宁武支行强化培训提升内控管理水平

    

　　开展业务培训，提高风险意识。由支行领导组织开展业务培训，支行全体员工参加，共同熟悉各项业务的具体操作流程，并根据不同岗位类别及业务种类的实际情况进行讨论，分析掌握每项业务的控制要点及措施。对各个业务风险点进行反复强调，督促全体员工要着实按照操作流程办理业务，要不断强化合规意识、风险意识和防案意识，不断增强个人综合素质，提升自身履职能力。

    

　　分析风险案例，进行警示教育。为进一步降低违规操作问题的发生，业务培训中又以对实际案例的分析对全体员工进行警示教育，以案为鉴，将遵章守纪和严格按照业务操作流程操作的观念及意识，灌输传导给每位员工，使员工真正认识到违规操作带来的危害性，从而达到从思想源头主动防控风险的效果。

 

　　组织业务考试，检验培训实效。培训结束后，通过闭卷形式组织全体员工参与考试，检验员工的业务知识水平，并以主观题的形式促使员工结合各自目前岗位谈论如何防范风险事件的发生。内控文化建设关乎我行的声誉与发展，同时也与每个员工的利益密切相关，每位员工都有责任和义务以主人翁的姿态参与到内控文化建设中去，防微杜渐，防患于未然，保障合规稳健经营。