建行连云港赣榆支行加强柜面分流工作

    建行连云港赣榆支行采取措施，强化考核，有效推进柜面业务分流。

    一是完善办法、细化措施，建立柜面业务分流的长效激励机制，细化考核到电子渠道的每一笔业务、分流的每一笔业务，激励员工的工作热情。 

    二是督导到位、加强联动。行领导帮助基层分析分流工作的重要性和必要性、分流的步骤和细节、分流的难点和困惑等，树立工作信心。业务管理部组织竞赛、督导等各种活动，既调动大堂经理宣传引导的工作激情，又调动柜员及电子银行服务支持人员的工作热情，从一个层面多个角度去服务客户。 

    三是强化考核、激励员工。在完善考核办法的基础上，加强考核，奖励先进，鞭策落后，及时兑现，推动柜面分流工作。