建行连云港赣榆支行实现一季度业务发展再创辉煌，各项业务发展迅速。该行在巩固成果的基础上，明确下阶段的工作重点。
一是调整客户结构、加大公私联动力度，实现各项业务健康、快速、可持续发展。要不断优化对公客户结构，进一步做好存量客户的挖潜和大客户的拓展工作，做好零余额户的激活和小额无贷户的提升，针对中大型集团存量客户的上下游客户制定营销方案、确立营销目标；要动员全行员工，根据特色制定目标和方案，积极拓展和营销新客户，大力营销大众富裕客户，提高大众富裕客户份额；加大公私联动力度，既要通过对公带动对私，又要通过对私发现对公机会。
二是优化财务资源配置，大力提高经营效益。要有负债成本意识，认真权衡实际收益和成本；要进一步提高谈价议价能力，提高资产客户的利息浮动率；财务资源配置继续向经营效益高的业务和产品倾斜，建立健全激励约束机制，通过提高该行员工的经营意识，大力提高经营效益。
三是加大处置力度，提高信贷资产质量。要重点关注小企业客户的资产质量，关注类贷款的上迁力度和存量不良贷款的处置力度，有效提升信贷资产质量。
四是加强内控管理，完善合规文化建设。要防范操作风险，确保员工知晓建行基本规章、熟悉本岗位基本操作规范，在全行营造良好的合规文化氛围；做到对客户“服务零距离、交情等距离、交往有距离、生活远距离”，强化道德观念，防范道德风险；加大排查力度，实现内控管理常态运行。
五是优化人力资源配置，注重人才队伍建设。加大年轻干部的培养力度，建立健全“无为就是过、无为就让贤、能者上、庸者下”的选人用人机制。关心关爱员工，帮助其解决实际问题，为员工在职业生涯中创造价值。
