工商银行晋城巴公支行多点发力吹响“首季开门红”收口集结号

    今年以来，工商银行晋城巴公支行面对地区复杂多变的经营形势，紧紧围绕上级行党委“拓户、增存、创效、控风险”的战略部署，以开展“首季开门红”劳动竞赛为动力，立足服务县域经济，解放思想、创新思路，持续加大上下联动、部门联动和产品互动，全力以赴抢占市场，争揽客户，力争实现系统领先、同业领先、同比增长三个目标。

    一是提高认识，明确目标，牢固树立“存款立行”的思想意识。通过召开“首季开门红”冲刺动员大会，结合支行实际情况，认真部署季末劳动竞赛各项指标冲刺具体方案和措施，要求全行员工充分认识存款是稳定客户和拓展市场的基础，拓户是增存手段，创效是最终目标，要清楚支行存款的发展状况和同业位置，特别是党员干部、部门负责人要身先士卒，认清形势，增强信心，明确目标，明确差距、明确市场、明确措施，切实加快工作进度，全力开展季末指标收口工作，确保首季开门红任务圆满完成。

    二是按照季初的计划目标序时分解的任务目标，加大督促力度，坚决落实到位。特别是要求客户经理要以稳存增存为第一责任，不断细化工作措施，锁定目标客户，结合当前开展的“进市场”活动，不断加强储蓄存款的营销力量，努力推动储蓄存款工作再上新台阶。同时，狠抓“短平快”项目增收。坚决抓好稳存、增存工作，以最大化保持存款的稳定性，努力延长存款在我行的留存时间，确保两存的利润贡献不下滑。同时，把分期付款、票据贴现等业务作为增收创效的重点，下大力气开展营销。对有市场、有潜力的“短平快”的新产品，业务主管部门进行筛选和指导，督促和帮助支行尽快转化为成效。

    三是突出各类风险防控。一季度是业务营销的旺季，同时也是各类风险的高发期，要求每位员工都要时刻绷紧风险防控这根弦，从强化内控案防、运行管理、贷后管理和安全保卫等基础工作入手，全力做好案防和维稳工作，严防案件和重大风险事件发生，不留安全隐患。