建行连云港赣榆支行面对区域内的经济发展情况,在积极调整贷款营销策略的同时不放松对风险的防控,确保新发放贷款零风险,使信贷资产质量保持在一个较好的水平上。
一是增强客户经理风险防范意识。定期组织客户经理学习各种规章制度,要求贷前调查时除了注意甄别借款人的真实身份、核实借款人提供收入证明的真实性等原有的风险点外,还要加强防范政策风险。
二是防止新增个人贷款的劣变。对于调查确认的个人贷款,在相关要件都具备的条件下,严格按照上级行要求的操作流程执行,同时落实双人复核制度,从而在贷款流程中减少了形成问题贷款的风险隐患。贷款发放完毕后,在借款人领取借款合同资料时再次告知借款人按时还款,当贷款到期前,专人通知借款人及时存款,降低了借款人首次违约的可能性,让借款人养成按时存款还贷的习惯。
三是加强对存在劣变可能的关注类贷款的清收处置力度。制定相关催收方案,对于违约一期的客户,进行电话联系、耐心劝说归还贷款;对于逾期二期的客户,要求客户经理除积极打电话催收外还上门或约见借款人面谈。对于违约三期的客户,筹备采取诉讼措施,并及时告知借款人,形成法律威慑。确保违约贷款及时收回。
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