建行连云港赣榆支行在全面排查各类风险隐患的基础上，结合实际，深入研究和把握内部控制的新情况、新特征，不断完善相应的管控措施，积极营造从严治行、合规经营、廉洁从业的良好氛围。
一是坚持业务管理与员工管理相结合，把员工行为管理机制落实到具体制度办法上，确保内控制度能覆盖全机构、全岗位和全部业务流程。本着爱护员工、关心员工的原则，建立员工行为动态管理逐级负责制度，加强对员工行为异动和账户异常大额资金交易的监测分析，及时将各类案件风险隐患消灭在萌芽状态。
二是持续开展员工行为排查和案防主题教育活动，全面推动全行员工深入学习各项法律法规、监管政策和内部规章制度，使全行员工清楚“什么可以做、什么不能做”，筑牢思想、制度和行为的“防火墙”。
三是加强对高风险网点、高风险柜员、高风险业务环节的重点分析、通报和辅导，严格落实奖惩制度和责任追究机制，保证高风险环节管控的全覆盖。
四是提升管理水平。坚持勤俭办行、合规经营，加强财务支出的规范管理，加强干部教育管理，加强信访维稳工作，加强征信信息管理工作。
五是监督权利运行。对领导干部的职务行为管理以及财务权、用人权、信贷权、采购权、不良资产处置权等“五权”使用情况，认真加强监督，保证对权力运行的有效监控。
