建行连云港赣榆支行高度重视网点服务竞争力的提升,在加快“硬件”建设的同时,积极营造良好的金融服务环境,在内部管理上下功夫,做到“软硬兼施”、“内外兼修”,进一步提升整体服务水平。
一是发挥渠道优势,提升整体服务水平。该行紧紧围绕发展和维护优质客户目标,坚持细分市场,实行差异化、个性化、亲情化服务,从规范客户的识别引导、接触营销、业务处理、关系维护入手,形成了以客户为中心、以关注客户价值为重点的客户服务流程,提高业务处理效率,减少客户的等候时间,提升客户服务满意度。
二是规范服务行为,提升整体服务层次。该行将优质服务融入到业务拓展中,与业务发展同布置、同检查、同落实、同考核;把优质服务培训和业务培训相结合,开展服务技巧培训,引导员工怎么把话说好等,努力实现让客户满意的目标;把优质服务和劳动竞赛相结合,在开展新产品、新业务营销竞赛的同时开展综合服务技能竞赛,提高柜员办理业务效率和服务技能,有力地推动了整体服务层次的提升。
三是强化服务宣传,扩大建行品牌效应。定期开展中高端客户沙龙、座谈会等,提升中高端客户忠诚度和综合贡献度。充分利用网点多媒体视频、宣传台、宣传资料架等多种形式,加大新产品和优质服务的宣传力度,全方位吸引广大客户。建立长效管理机制,将先进的服务文化作为企业文化的重要部分,激发全行员工争先创优的内在动力。同时,该行还将服务理念贯穿于各个业务领域和环节,细化为每个员工日常的自觉行为,努力为社会公众提供良好的金融服务,进一步扩大品牌效应,有效提高社会美誉度。
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