2014年建行长沙湘江支行党委将党建工作与业务发展紧密结合，充分发挥党员的模范带头作用，为支行业务健康可持续发展提供强大的动力与保证。
一、强组织，强队伍，不断扩大党员覆盖面。2014年湘江支行成立了业务拓展三部支部，进一步扩大了党组织覆盖面，目前，湘江支行共成立24个基层党支部，在岗党员146名。严把党员“入口关”，注重在基层机构优秀青年员工、业务骨干中发展党员，不断改善党员队伍结构。2014年湘江支行共发展5名新党员，涉及柜员、对公客户经理、副行长等多个岗位，35岁及以下青年骨干党员占比80%，基层一线党员占比80%。吸收了一名少数民族党员，进一步壮大了党员队伍。
二、强班子，打造坚强有力的骨干队伍。选好“领头雁”，把政治上是否可靠作为第一考量，按照政治素质过硬、有工作思路、作风好的标准，选好配好基层党支部书记。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针，进一步完善领导班子的决策制度和议事规则，提高科学决策水平。带好后备队伍，对政治素质好，业务能力强，有服务意愿的党员群众，加大选拔培养力度，让能做事的人有平台，给想做事的人以舞台。
三、强培训，提高党性修养。2014年，湘江支行领导班子除参加省行党委中心组学习（扩大）外，党委领导班子组织参加了6次支行党委中心组学习，学习内容包括习近平总书记系列讲话、十八届四中全会及依法治国的相关文件精神等，与时俱进，不断强化理论武装。同时组织全行员工观看电影《焦裕禄》，引导党员干部大力学习和弘扬焦裕禄精神；组织中层干部和客户经理等前往长沙女子监狱进行警示教育，让党员领导干部知敬畏、受警醒、明底线，真正遵规守纪。2014年组织优秀党员到井冈山、重庆等革命圣地进行党员教育活动，前往常州培训中心进行交流学习，进一步提高了党性修养，增强了理想信念。
四、强制度，进一步明确责任。湘江支行深入推进党的群众路线教育实践活动，严格按照“两方案一计划”的要求，形成改进作风的制度化、规范化和常态化。每项制度建设一一明确责任领导、责任部门和制定时限，同时，采取完善绩效考核、严格落实首问责任制等方式，加强对制度执行情况的监督检查，使各项制度落地生根、长期管用。同时严格落实党风廉政责任制度，强化一把手责任。2014年2月支行一把手与各级主要负责人签定了《党风廉政建设及双基管理案件防控责任状》，对党委班子成员落实党风廉政建设责任制进行了详细的分解和分工，切实履行“一岗双责”。
五、党建工作带动并促进业务发展。湘江支行党委积极应对经济新常态，发挥党组织的先锋引领作用，不断加快服务与发展转型。领导班子深入基层，加强客户走访，同时各条线开展“送服务到基层”“送培训到基层”“送经验到基层”等多项活动，客户基础进一步夯实；强化风险控制，2014年我行不良贷款额和不良率实现“双降”；加快经营转型，培育新的增长点。积极开展“拓市场、抢客户、增份额、强基础”对公客户营销拓展竞赛活动，业务保持稳健发展的态势。湘江支行将持续开展教育实践活动“回头看”工作，加大整改落实，有利推动业务进一步发展。
