建行娄底分行喜获2014年度法律工作先进集体

    建行娄底分行着力于加强内控管理，将法律工作的触角直接延伸至基层机构和业务前台，缩短法律工作的服务半径，提升法律服务的效率，推动法律工作向纵深发展，取得成效，喜获全省建行系统2014年度法律工作先进集体。

    （一）坚持以业务发展为导向的原则，将法律风险管理纳入双基考核机制。制度流程设计上将法律风险管理嵌入经营管理运作流程之中，突出重点岗位、重点人员、重点内容。根据不同岗位、不同人员的特点，明确业务中法律风险点，建立立体、多面、全流程的法律风险防范体系。同时把基层行负责人作为重点普法对象，逐步提高基层行负责人的合规经营意识和依法决策能力。2014年组织全行高管人员参加全省高管人员三类风险防控法律法规知识竞赛，娄底行荣获团体第一名，多名高管荣获个人优胜奖。

    （二）积极参与本行业务拓展、产品创新、流程梳理等各项工作，实现法律工作的深度服务。加强对银行纠纷的研究分析。针对重大风险，采用发布“法律合规风险提示”和“以案学法”等方式做好风险警示。通过定期与业务部门共同论证风险缓释措施，将风险防范关口逐步前移；参与信用卡不良与公安对接处置方案、95533工单服务索赔投诉处理、理财产品类投诉索赔处理、对业务创新、经营活动中的法律问题进行专项研讨，深入分析潜在的法律风险，并撰写专题法律意见书，指导基层机构防范相关法律风险。

    （三）严抓法律合规基础工作，做到守土有责。为加大对标准合同文本的使用管理，在总行及省行的基本工作要求上扩大审查面积，对公信贷合同审查面达100%；通过合同审查专项检查工作的开展，有效降低问题数量，在全省格式文本检查排名中名列前茅，娄底行合同使用规范化程度再上台阶。加大对不良贷款项目司法诉讼的力度，在立案、诉讼保全、判决、执行的每个环节全程参与，加快司法催收的进度，为全行资产质量保驾护航。