为做好客户经理专业人才队伍培养,切实加强学习型团组织建设,快速适应支行业务发展和转型创新的需要,建行长沙兴湘支行以客户经理专业人才队伍培养为切入点,用两年时间深入开展学习型团组织建设,以期建立一个有效、管用的学习交流体系;形成一套选拔、培养、使用人才的长效机制;打造一支客户经理、产品经理、信贷经理和风险经理的多层次、立体化的人才队伍。培养内容突出综合性和实用性,使培养对象通过主动参与学习,熟练掌握建行各项业务知识,进一步提升信息认知能力、沟通谈判能力、参谋顾问能力、客户关系管理能力、产品组合与风险控制能力等。为确保客户经理专业人才培养工作取得实效,支行采取集中学习、引导学习、岗位学习、结对学习和自主学习五种培养方式,通过动员启动、夯实基础、阶段选择、强化专业、考核建库等五个阶段,充分挖掘员工潜能,指导员工尤其是基层一线的青年员工做好自身职业生涯发展规划。
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