3月16日晚，建行衡阳火车站支行召开全行员工大会，会上，行长重点传达了市分行的工作会议精神，学习了尹向东行长“创先转型规范发展 确保各项工作再上新台阶”的工作报告，回顾了支行2014年的总体情况，总结了旺季营销期间的各项工作，分析各项业务发展的优劣，根据市分行下达的任务指标，结合支行实际情况，提出2015年总的工作目标、部署2015年的工作重心，制定具体的工作措施。
一、工作目标：
1、存款：一般性存款新增11000万元，其中对公存款新增4000万元，个人存款新增7000万元。日平新增完成市分行计划。
2、产品：完成市分行下达的计划。
3、项目营销：房地产项目1户，公司项目1户，小企业贷款4户，共6户。
4、中间业务收入：实现总收入500万元。
5、“双基”管理工作上台阶，实现安全营运。
二、工作重心
1.不遗余力营销重点信贷项目。主动出击，积极营销，以重点信贷项目为突破口，以点带面，带动支行对公存款和中间业务的发展；加大公关力度，积极拓展公司机构客户类客户；充分利用国家及建行政策扶持中小企业。
2.加快个人银行业务发展步伐。发挥我行品牌优势、服务优势、渠道优势，大力发展个人高中端客户。
3.发展电子银行业务和信用卡业务。切实提高各类客户电子产品的同步率和覆盖度，提高电子交易量比，积极大力营销信用卡。
4.保安全营运，防范风险。安全第一，做到业务发展与风险防范并行，确保无重大违规违纪，无重大安全责任事故，无案件发生。
三、工作措施
1.努力创新、开拓市场, 促各项业务稳步发展。突出竞争优势,在服务上大做文章，认真落实市分行工作会议精神，以一流的品牌、一流的网点、一流的质量、一流的服务吸引客户，维护客户。
2．.做好抓户增款工作，提高全行服务水平。火车站支行人流量大，业务繁忙，巨大的人流既是挑战也是资源，抓紧柜面服务，提高全行员工的业务素质，学习新知识，新业务，以业务绑定客户，以真情感动客户，以能力征服客户，以坚持提升客户。
3.深化双基建设，加强内部管理，落实规章制度。提升会计、信贷等方面的基础工作管理水平，让合规扎根员工心里，让合规成为常态，确保我行核算质量与营运安全。
4. 严格执行买单制和考评制。让每个员工心中有目标，前进有方向。对员工的服务态度、工作质量、业绩完成等方面进行全面的综合考评，奖优罚劣，及时兑现。
5. 加强团队建设，打造和谐团队。充分发挥员工的积极性、主动性，提高整体营销能力，关心员工、关爱员工，努力提升团队凝聚力，增强员工的归属感。
最后，行长李松鼓励全行员工坚定信心，鼓足士气争取完成市分行下达的各项任务。为火车站支行2015年的新发展，新进步，全行员工一起众志成城，大步前进！
