3月23日上午，建行湖南怀化市分行召开专题会议，传达贯彻落实省行2015年风险内控管理工作会议精神。市分行党委书记胡振华行长及其他所有在家行领导出席会议，各支行及部门主要负责人参加会议，风险管理部全体员工列席会议。
会上，市分行胡振华行长作了重要讲话，主管行领导刘志勇副行长传达了省行风险内控管理工作会议精神，并就如何落实2015年全行资产质量管控工作，做了全面部署和安排。
一．认真部署，迅速行动。今年省行风险内控管理工作会议召开得比往年都早，规格也空前的高，领导讲话内容更是深入浅出，十分透彻。在上级行的正确指导下，该行今年将风险内控工作再次推向一个新的高度，新的常态，在今年3月初的工作会议上，市分行党委书记胡振华行长做了“向不良资产宣战，向一流银行进军”的主题报告，报告明确提出了2015年怀化市分行应当采取的“六项措施”，其中有一项就是“强化风险管理，确保信贷资产质量”。此次省行风险内控管理工作会议一结束，该行一刻也不放松立马召开专题会议传达省行精神，为的就是早谋划，早动手，更好更快地将资产质量管控落到实处，坚定不移地完成省行下达指标。
二．强化措施，坚守底线。面临经济新常态下的银行新常态——银行三期叠加的不利形势，该行提出要积极主动化解违约因素，加快不良处置进度，要以发展的方式方法解决问题，要摸清家底，掌握客户真实情况，并站在帮助客户的角度去化解风险事项。为加大管理力度，提高执行效率，市分行党委多次召开专题会议商讨压良对策，最终确定了今年全行的10大潜在风险项目，并“因材施教”、“量身定做”了“一户一策”方案，组建了由市分行领导班子担任负责人的潜在风险贷款处置团队，缴纳风险押金，实行责任收贷，并且对所有纳入“一户一策”的重大风险处置项目制定了倒计时表，要求在规定时间内完成。当前，针对一季度末的任务指标，3月底是一场硬仗，是攻坚克难的时刻，全行务必保持清醒头脑，统一战线，将其提升到政治任务高度，全力以赴消除违约因素，保住底线。
三．精细考核，明确责任。会上，各支行及部门主要负责人向市分行党委书记胡振华行长递交了《怀化市分行2015年风险内控管理工作责任书》，《责任书》中明确了各责任单位的职责，细化了各项管理工作的要点。与此同时，该行出台了《怀化市分行2015年信贷资产质量管理考核方案》和《怀化市分行2015年不良及潜在风险贷款处置考核办法》，为全行的风险内控管理工作指明了方向，提供了参考，本着争取主动、掌握先机的原则，落实责任单位与责任人，积极化解风险事项，努力提升全行资产质量水平。
四．加强沟通，主动汇报。怀化市银监分局关于“一加强两遏制”的现场检查工作已接近尾声，牵头部门、各业务条线及责任支行应持续保持高压态势，不能有半点松懈，要进一步加强与监管部门的沟通汇报工作，确保信息对称，达成共识。（风险管理部）
