工行忻州定襄支行以昂扬向上的团队文化助力转型发展

　　一、提升素质为转型发展“强身”。该行通过对现有网点负责人侧重“补齐所需”，提升岗位胜任能力；对后备现有网点负责人强化“行动学习”，汲取管理经验；对营销人员做好转岗业务培训，提高适岗能力和综合素质，为推动支行转型发展打造一支业务全面、朝气蓬勃、干事创业的队伍。

 

　　二、整章建制为转型发展“立法”。一是通过网点运营标准化改革，建立网点人员灵活调度，“忙时上柜、闲时营销”等岗位转换机制，进一步提升网点竞争力。二是重新规范了《考勤管理制度》、《会议制度》、《卫生管理制度》、《出入管理制度》等行政管理制度，通过严肃对待、严格执行、严厉处罚，强化作风转变，形成作风清正、纪律严明的工作氛围，为转型发展“立法”。

 

　　三、多元激励为转型发展“加油”。该行以强化考核激励机制为主，以企业文化感召为辅，多元激励为转型发展“加油”。一是严格执行“谁营销，谁受益”的分配制度，真正将实际收入与业绩贡献相挂钩，最大限度地调动了全员营销的积极性。二是支持和鼓励青年员工积极参加省市分行组织的各种比赛和培训，进一步提高知识和技能，同时作为年终评先评优和加薪、晋级的条件。三是召开青年员工座谈会，分析竞争环境，鼓励青年员工献计献策，并对他们提出的工作建议和改进措施合理采纳，引导青年员工积极参与管理，进一步激发其责任感和工作热情。