2015年，益阳建行南县支行从五个方面入手，多策并举提升“双基管理水平。
一、明确提升目标。支行清醒认识到在“双基”管理方面，还存在较多的薄弱环节，如：员工风险意识淡薄，工作作风散漫，屡查屡犯问题时有发生，个别员工底线操作思维缺失等。针对存在的问题，支行提出将2015年作为支行内部管理提升年，明确“双基”工作目标。在确保支行实现“三无”案防目标的基础上，要全面提升支行“双基”管理水平，推动支行“双基”工作上台阶。
二、树正气、杀歪风。首先是支行一把手要树正气、杀歪风，要从细节管理入手，强化作风建设，杜绝懒散、拖拉的工作习气。同时，要树立底线工作思维，严禁越红线违规操作。
三、下重手、治顽症。有针性地对支行管理中存在的薄弱环节，下大力气治顽症、下重手，切实改变薄弱环节的工作面貌。如尾箱管理的问题、屡查屡犯问题。
四、建章建制，严格处罚。支行将进一步疏理与完善员工岗位职责、员工轮岗办法、支行积分管理办法等规章制度，真正做到全行员工有章可循，违规必罚。要进一步加大对支行违规行为积分办法的应用，加大对违规行为的处罚力度。
五、强化团队建设，重塑管理文化。一是要强化支行班子成员与中层骨干的带头遵规守纪的示范效应，带动全行合规意识的进一步强化；二是要把握支行员工队伍年轻、可塑性强的特点，强化正能量的引导，重塑支行企业管理文化；三是要强化对外包团队人员的管理不放松。
