邮储银行上高县支行每周召开经营分析会成常态

    如何在新常态下，保持业务的高开高走，他们的做法是：以新的状态努力去适应新常态。一是在上年末就全支行的业务进行了认真地总结、分析，吸取经验、教训，就今年的首季开门红工作，进行了周密的研究和部署，通过全支行的年度总结、表彰、动员大会，职工代表大会全面动员，调动广大员工发展业务的积极性。二是规定每周一晚上，定期召开支行的经营分析会，由行领导对一周来的业务发展好的措施、做法，取得的成效，差计划进度情况，存在的不足，进行全面的分析和通报；各网点对发展中遇到的困难和问题，进行反馈，并分析在市场拓展中的各种信息，表态下一步的措施、打算、目标；有时，还让做得好的条线业务人员与全行员工进行经验分享。形成了一种“比、学、赶、帮、超”的业务发展氛围。三是对业务发展情况进行及时通报，让部门、网点、个人，知晓各自发展的进度、差距，了解和掌握季度、月度、每旬、每周甚至每天的进度，力争赶超发展进度，为下一步的发展积极谋划。四是通过领导、部门挂点网点的发展和有针对性的考核、激励办法，充分调动每位管理人员和员工的主动性、创造性、积极性，来推进发展的步伐。