2月2日，工商银行恩施分行召开行务会议，通报分析1月份工作运行情况，对工作中存在的问题进行分析，明确2月份的工作目标重点、项目和工作措施。分行行领导，恩施城区机构主要负责人及分行本部行务会成员参加会议。
会上分行公司部、个金部、机构业务部以及城区机构部分负责人在会上发了言，对元月份承诺目标没有实现的原因进行了深入分析，提出了2月份的奋斗目标，落实了工作措施，分管行长对2月份的工作进行了安排。
接着分行行长根据大家对工作目标没有完成的原因分析以及2月份目标的提出和工作安排，着重强调了一下几个方面的工作：
对差距要分析透彻，查找问题要精准。全行上下要清醒的认识，元月份我行的工作没有做好，客观原因是财政资金较紧，一些预计项目资金没有如期到位，导致机构存款下降，但更多的原因是主观努力不够，不仅工作抓得不实，而且客户维护没有做到位，包门店扫街工作安排了没有落实。既然原因找到了，下一步各专业版块和各支行必须抓实以下几项工作：一是各支行在一周之内必须把所辖街道客户的基本情况弄清楚，以表格的形式上报分行个金部备案督办。二是要对中高端客户进行全面走访维护，分行个金部要对中高端客户维护走访情况进行跟踪走访，对客户维护不到位的既要追求责任，还要追回资源。
对现状要认识清醒，继续推进作风转变。
大家应该清楚的认识到，在同一环境下，做同一件事，它行做好了，我行没有做好，说明我们没有努力，没有尽责，工作没有做细，大家应当再想一想，去年我行在拓户、拓市场、代发工资、营销零余额帐户上取得了五大战役的决定性胜利，为什么我行的存款还出现了大幅度下降呢，说明我行的后续服务工作做得不好，信贷资源的优势没有发挥出来，无论是公司贷款还是个人按揭贷款裸贷的问题仍然存在；同时说明我行在营销务工人员资金归集上没有成效，在帐户资金的管理上还存在漏洞，帐户营销进来了，资金没有跟随进我行，全行上下都必须转变工作作风，以务实的态度对待每一项工作，转作风从高层、领导层开始。
对事业要用心尽责，创造性的开展工作。
所有管理人员和各支行行长要有大局意识、责任意识、危机意识和创新意识，要把所管辖范围内的工作做好，该完成的任务目标必须不折不扣的完成，不拖全行后退；要把提高员工待遇放在重要的位置加以考虑，只有完成了任务才能确保收益，收入是靠努力工作发展业务换来的，全行员工应当明白，在目前这种竞争十分激烈的市场环境中，所有员工和管理人员必须付出艰辛的努力才能有成绩，业绩不可能从天上掉下来，工作中管理人员要善于用创新思路、调动员工的积极性推动工作的发展。
对待每一件事要务实，以问责推动发展。
一季度的数据将作为干部调整、升级降级轮岗换岗的重要依据，分行将制定详细的考核问责办法，在全行实施以数据论英雄，以业绩评判干部优劣的管理模式，全面推行不讲关系讲业绩的用人标准。因此，全行上下要对元月份的工作进行反思，以务实之举扭转目前的被动局面，相关专业板块对各支行的工作要进行深入的调查研究，找准工行的着力点，加强帮扶和督办。办公室要站在全行的高度对督办事项进行分析，提出改进督办工作的建议，力求把督办工作充分发挥出来，真正推动工作的发展。
