截至3月23日，邮储银行宜春市分行“财政惠农信贷通”余额首次突破1亿元，达到10052万元，年净增达5416万元，余额及净增均列全省各地市第3位，全市银行同业第2位， 他们的主要做法是“六个专”：
一是成立专职机构。拟定下发了“财政惠农信贷通”业务推广实施方案和指导意见，成立了活动领导小组，小组成员分工明确，谁担任这个职务、谁在这个岗位，谁就承担领导小组的相应职责，切实履行好指挥、协调、督促和指导等职能，提高工作成效。
二是开展专题调研。明确了服务“三农”契合中央政策导向、契合宜春市市情、契合自身普惠金融的战略定位。行领导班子分赴各县（市）支行，就如何加大“三农”金融服务,扩大农村信贷规模,推动金融政策落实进行了调研，并撰写了学习心得，形成了专题调研报告，全市邮储银行迅速掀起了“三农”理论学习调研的热潮。
三是推进专业协调。在对接农口部门上做了大量的工作，先后与市农工部、农业局、粮食局、林业局等农口部门签订了战略合作协议，且各基层单位均与当地政府签署了合作协议。与此同时，积极向农口部门反馈客户储备、遇到的困难、指标完成进度等相关情况，让政府“心中有数”，并尽全力向上级行争取信贷额度的支持，确保“手中有招”。
四是打造专门流程。对审贷流程进行了优化，进一步放开了审查审批权限，将金额在100万元以下的审批权限转授权至各支行，“权限松绑”加大了基层单位的自主性和灵活性；对30万元以上的业务，根据各支行待审业务情况，制定现场审查审批计划，开展现场审查审批，解决了以往客户反映的审批链条长、权限集中、环节过多等问题，大大缩短了贷款的审批时限，极大的满足了“三农”贷款高时效性的要求。
五是安排专人负责。“一把手”亲自抓是工作得以迅速推动落实的关键，该市分行切实将“财政惠农通”业务的推广作为各基层单位“一把手”大局观念、责任意识、工作能力的“试金石”，形成了“一个支行一套班子一抓到底，一个行业一位客户经理层层抓落实”的格局。县支行主要领导负责农口部门的沟通接洽，三农金融部主任负责合作协议签署，风险补偿金账户开立以及跟进资金到账情况，资深信贷客户经理负责行业客户的营销、受理及调查。
六是出台专项考核。下发了“财政惠农信贷通”专项考核文件，对贷款的发放笔数、金额分别给予专项奖励，激发了信贷客户经理业务发展的积极性。同时，坚持做到“每天一通报、每周一协调、每月一督导、每季一考评”，通过对比排名、推广经验、表扬先进、鞭策落后，极大地调动了各基层单位间你追我赶、争先恐后的竞争意识。
