新年度开始，工行宁武支行不断强化“业务发展、内控先行”的风险管理理念，着力从“四个层面”入手，积极组织开展风险防控治理，为首季开门红劳动竞赛保驾护航。
从组织层面强化落实。认真梳理本行内控案防工作领导小组、员工行为动态排查工作领导小组等人员、职责、分工，确保人岗匹配，责任明确。保证案件防控工作有人管、有人做，责任有人担。
从宣传层面广泛发动。该行通过支行行长大会、晨会、夕会等形式，重温内控制度规定，案防制度要求，教育引导员工时刻绷紧案件防控这根弦。营造出思想上重视、行动上执行的良好工作氛围，共同努力、共同推动风险管理水平再上新台阶。
从参与层面多措并举。一是注重教育的针对性。以《员工行为规范培训手册》为指南，教育引导员工遵章守纪，提升合规文化的渗透力、传导力。二是注重警示的震慑性。以《案例通报》为警钟，举一返三，查找自身工作的不足，纠正错误的思想认识和行为习惯，提升合规操作意识、能力、水平。三是注重排查的彻底性。以行为排查为手段，外查--深入工商、税务、公安等部门对员工八小时以外的行为表现进行了解。内查--通过员工自查、互查、问卷调查、谈话、谈心、系统排查等等，对员八小以内的工作表现进行了解。实时掌握员工行为动态，做实风险的预防、化解。
从督导层面加强检查。持续对重要部门、重要岗位、重要环节和重要风险点进行监督检查和风险排查。在现场检查、非现场检查、滚动检查、重点检查的基础上，加大突击检查力度，力求全面掌握业务操作的真实情况和案件风险防控工作中的问题，建立问题整改台账，对发现的问题提出针对性的整改措施，对整改不到位的，严肃追究相关责任人的责任，彻底解决管理不到位、制度不执行和屡查屡犯等问题。
