工商银行晋城分行落实“一点一策”全面提升网点竞争力

    工商银行晋城分行认真贯彻上级行开展“一点一策”提升网点竞争力工作要求，积极落实营业网点“三类五级”的评价管理，充分运用各类科学的工具手段，全面分析研判辖内各网点经营管理整体情况，持续提升精细化管理水平，全面安排部署年度网点竞争力提升各项工作。

    一是充分运用网点经营诊断书。该行对省分行下发的全辖网点经营诊断书予以高度重视，组织相关部门集中学习研究，明确定位各网点业态、评定类别及业务长短版，作为今后工作的重要依据。同时认真做好经营诊断书下发工作，运用总行渠道管理平台网点援助保障系统中“网点建议书”功能模块，完成网点经营诊断书的“点对点”分发工作，着力提升效率和规范化程度。

    二是“一点一策”制定提档措施。要求各网点在深入分析自身经营管理长短板情况的基础上，分析原因、查找不足，并结合实际情况和工作重点，制订有针对性的网点提升策略，配合网点竞争力提升七大工程，确保年内完成各项计划。由市分行统一对各网点工作措施进行汇总整理，并持续跟踪落实。

    三是统筹谋划全年提档升级工作。渠道管理部门制定了辖内低效网点竞争力提升整体工作计划，对各低效网点经营管理情况作出个案分析，以此为据设定工作目标及具体措施。