3月16日晚，沧水铺支行全体员工召开工作会议，会议的开始由支行曾行传达了此次工作会议的精神，认真细致的向支行员工们解读了罗旭光行长《创新转型 适应新常态 抢抓新机遇 促进各项业务健康持续发展》的工作报告，其次，由支行各条线负责人对2015年的工作的思路、目标和措施提出各自的看法；会议的最后由曾行长结合支行当前业务发展情况，对下阶段工作进行了周密部署和安排。会上，曾行长殷切期望，希望大家发扬坚韧不拔、永不言败、奋发有为的工作精神，完成2015支行各项工作任务，实现支行业务良性发展，员工收入稳步提升，员工精神面貌、业务技能人人出众，社会形象有口皆碑的发展目标。
一、五轮驱动，全面开花。全行全年要围绕“资产业务、负债业务、中间业务、产品营销、内控合规”五个主题开展工作，实现支行业务大发展、大突破，并对支行的对公存款，个人存款的时点及日均新增提出了具体的要求，目标任务分配到人，考核到人。其次，对各项产品特别是重点产品，要序时、有效推进，全力完成市分行下达的任务，要求全体员工，在做好网点常态营销的同时，全员配合，要继续发扬“走出去，领进来”的营销战略，积极组织外出营销；第三，要确保资产质量，内控合规，对于员工培训必须执行落实到位，实行每周一课，提升员工的操作技能，真正做到提速不减质，做到零违规，零发案。
二、因时制宜，合理统筹年度工作重点，序时完成相关业务指标。全行要将客户拓展贯穿全年营销工作的始终，明确责任，多方联动，争取更大的市场份额，其次，要善于借力发力，做大做强资产业务，以此带动其他业务发展，以夯实客户为基础，抢抓先机，提高客户的综合贡献度；对支行内部控制和风险防范也提出了硬性要求，严禁代客操作和出现“飞单”现象。
三、加强联动，打造一支骁勇善战，团结齐心的和谐团队。曾行长对支行条线负责人提出了几点要求：全局观念意识强、动手能力强、协调能力强、执行能力强。条线负责人之间，员工与对口的条线负责人之间，条线负责人与支行行长，员工与支行行长之间都要多沟通，柜台，大堂只要发现了营销商机，潜力客户都要立即上报，多方联动，绝不放过任何营销机会。全体员工都要发扬“主人翁精神”，面对困难不退缩，重压之下不低头，心怀大气，打造一支和谐、温馨、团结、奋进的团队，全力以赴迎战做好2015年的各项工作。
