建行青铜峡支行多措施增强网点经营活力

    银行界网讯（通讯员张树荣）建行青铜峡支行多措并举，增强网点经营活力，确保市场持续提升。

    支行一是加快网点布局优化。进一步加大网点布局优化与低产低效网点整合调整力度，今年拟对1个低产低效网点搬迁撤并，新设离行式自助银行3家，逐步构建以综合网点为主干、大量自助网点为枝干、电子银行为交易和服务主渠道的网点布局。二是加快实施“移动优先”。把手机银行、电话银行、短信金融作为重点发展方向,积极谋划无卡金融服务，推进手机支付等工具创新，依托E动终端、POS等工具，积极探索推广跨界合作新模式, 强化线上线下协同，逐步实现所有产品和服务全渠道协同部署。三是强化网点分类管理。在综合考虑业务发展、服务质量、内控管理等因素的基础上，对现有网点进行综合评价，划分等级，建立差异化的激励约束和资源配置机制。四是强化网点业务发展底线管理。梳理营业网点的业务发展底线，明确网点日常营销的最低要求，并结合网点分类管理和业务发展底线考核结果，加强对网点负责人的激励约束。五是加大重点区域的支持力度。推动统一管理模式向统一性与差别化管理相结合的模式转变，在信贷政策支持、财务资源配置等方面，根据各区域发展基础、资源禀赋、经济特色等差异，推行“一行一策”、“一区域一重点”的差别化政策。