建行连云港赣榆支行把代理保险业务作为中间业务支柱,大力发展代理保险业务。
一是想方设法调动积极性。该行转变营销管理模式,以开展劳动竞赛活动为中心,让每一位员工都能有信心并积极地参与竞赛,形成浓厚的营销氛围。
二是多渠道提升营销力。采取“请进来”和“走出去”相结合的方式,通过不定期地邀请保险公司的业务人员分批到支行开办保险讲座、保险业务培训等形式,为员工讲解保险相关知识和营销技巧,规范话述,进行保险营销模拟演练,同时,在每天的晨训、每周的例行培训中请业务营销突出员工进行经验介绍,既鼓励了先进,也使其它员工少走营销弯路。
三是提高主动性。按照“谁营销谁受益”的原则,使员工每营销一笔产品都得到相应的回报,员工营销的主动性被全面激发。
四是增强客户满意度。始终站在客户角度,详细介绍各款保险产品,随时为客户提供业务咨询服务,并本着对客户、对工作高度负责的态度,对客户做好风险提示,杜绝夸大宣传、误导、欺瞒客户的现象,以便于客户做出正确的选择,保护客户的正当利益。为了提高营销成功率,支行开辟代理保险“专属通道”,由员工做好售后服务,向客户提供高效、快捷的服务,不断提高客户满意度和忠诚度,保证代理保险业务持续健康的发展。
广告服务 | 关于我们 | 服务内容 | 联系我们 | 加盟合作 | 免责条款 | 招贤纳士
Copyright © 2002-2011, tbankw.com Inc. All Rights Reserved!
主办单位:中联银信(北京)管理咨询有限公司
本站法律顾问:北京贝邦律师事务所 姜波
MailTo:tbankw@163.com
版权所有:银行界 京ICP备10000166号
京公网安备110114000920号