冬去春来，挡不住春的生机与活力。在这个万物生长的季节里，益阳市分行第六届四次职工代表大会胜利召开。细细解读罗行长《创新转型 适应新常态 抢抓新机遇 促进各项业务健康持续发展》的工作报告，安化支行全体职工对新的一年充满了信心和喜悦，罗行长的报告鼓舞人心、催人奋进。安化支行代表从益阳赶回的第二天就召开了行务会议，结合罗行长的讲话，及时调整了2015年旺季营销后半个月的冲刺方案，修改制定了ETC营销方案。并于3月16日晚，召开全行员工大会，认真传达了市分行职代会会议精神。
一是认清形势、统一思路、全行再动员，全力冲刺2015年旺季营销任务。安化支行今年的存款形势十分严峻，公司存款达到了一定的高度，个人存款相对自己有所好转，但总的形势不令人乐观，2015年是安化支行战略转型的关键一年，不抓个金业务安化没有出路，今年是安化支行举全行之力，下大力发展个金业务的关键一年，我们要针对短腿下功夫，认真学习兄弟行成功做法，下大力气抓好客户分层维护，从产品营销入手，狠抓“聚财宝”的签订，全力完成旺季营销任务。
二是创新转型、抓抢机遇、大力拓展客户。全行定目标、定方案、定措施，奋战2015“客户拓展年”。紧盯财政、计划上市企业，明确增存目标和营销重点，紧盯市场动态，紧紧盯住“一区、两公司、三账户”，即一区三园：安化县经济开发区、高明工业园、梅城工业园、黑茶产业园，二公司县城建投资公司、梅山资产管理公司，三账户：财政国库资金管理账户、非税支出专户、农村医保账户。集中优势力量打好“攻坚战”，充分利用现有的人脉资源，定目标、找短腿、深挖潜，“围绕大客户、盯紧中小潜力客户”的营销策略，锁定目标，开展地毯式营销，做到抓大不放小。在公司存款上抓源头，抓上、下游客户，抓招商引资客户，重点做好黑茶等茶业链条的上下游客户的承接工作。不断挖掘财政客户和交通、建设下游客户与关联客户。充分发挥“助保贷”业务的纽带作用，通过积极支持黑茶工业园建设，通过支持当地政府“3＋2”发展战略，不断融洽与县委、政府的关系，及时把握主动权，促进存款的稳步增长。
三是认清方向、把握导向、做大“大资产”业务。紧跟市分行“资产营销年”活动，继续发挥“助保贷”业务的纽带作用，树立建行品牌，用好“拳头产品”，以三条高速公路建设为龙头，加大当地黑茶龙头企业、旅游、医疗卫生、工业园区和城镇化建设投入，盯紧梅山资产管理公司，做好政府化债，大力发展中小微企业。在个人贷款方面，重点转入快贷、优质客户集团授信、消费贷款、助业贷款，挖掘安化重点商圈的上下游客户。
四是强化内控，加强培训，提升团队凝聚力和战斗力。不断推进“双基管理”长效机制建设，在确保安全营运的基础上，巩固双基管理工作成果，继续抓好“一个加强，两个遏制” 专项检查工作，认真做好员工定期与不定期排查；加强业务培训，确保业务操作熟练度和相关规则制度的理解；强化督导和领导挂钩制度，加强对网点的巡逻和视频观看的次数；认真落实“7+8”服务考核方案，按照方案内容进行严格的考核管理，认真落实到位。
五是轻松工作、快乐生活、保一方平安。从关心、关爱员工工作、生活出发，走党的群众路线，努力打造家园文化，大力开展有益的文体活动，进一步办好职工食堂，发挥工、青、妇组织的活力，进一步关心协解人员、离退休人员生活和工作，维护稳定。
2015年安化支行将在市分行党委的正确领导下，有信心，有能力，保持良好的高速发展势头，争创更大成绩！
