近期，工行临汾分行根据省分行的统一部署，紧紧围绕合规文化建设目标，加强组织领导，凝心聚力，结合全辖实际，开展业务风险排查。
一、该行对照岗位职责和操作流程梳理风险点，切实过滤经营管理中的风险隐患和突出问题，准确识别各环节风险，明确风险防控重点，统筹安排，确定排查内容和方式。
二、该行将重要风险点排查与上级行安排的检查、专业日常检查、常规检查有机结合，现场检查与视频检查、专业系统监测排查等非现场相结合，充分利用常规检查、空降接管、离岗审计、强制休假等综合手段，扎实开展重要业务领域、重点风险部位、关键风险环节的风险排查，及时发现风险苗头，防止风险的积聚和扩大，强化专业条线合规管理，有效防控风险隐患。
三、对排查出的问题落实整改，在整改上下功夫，见实效。一是按照“四要素”落实整改（即：具体的错误要纠正；发生问题要从合规文化根源找准原因；防范措施要订出；相关责任人要受到处理）。对需要上级行解决的问题及时报告上级行；对既成事实无法整改的问题，制定相应防范措施，针对性开展培训教育，规范业务操作。二是建立问题整改台账，对排查中发现的问题实施整改销号管理。三是按照“谁组织检查、谁跟踪整改”的要求，对没有及时销号的问题督促指导，后续跟踪，一跟到底，逐步形成“教育在前、监测在上、奖惩在后、整改有责”的合规管理模式。四是对排查中发现的违规违纪行为，按照规定及时进行责任追究。
四、针对风险排查发现的问题开展再教育，通过晨会、培训、座谈会等形式，对排查中发现的违规违章行为，深刻剖析问题产生的根源，针对性地对员工开展思想教育和业务培训，督促其及时纠正问题，规范操作行为，消除风险隐患，并加强业务管理，举一反三，杜绝类似的问题再次发生。
