建行泰州分行根据省分行经营管理导向,加大对市建信村镇银行的指导管理工作。一是明确相关部门职责。指定相关部门为牵头管理部门,负责村镇银行的日常管理和业务协调;各对口部门落实条线管理职责,及时传导上级行的管理要求及相关政策,并负责政策的解读和指导。二是强化风险防控。配备专职风险管理人员,对不良贷款实行计划管理,将资产质量完成情况列入“风险防控责任书”,传递资产质量考核压力。三是重视问题整改。对内外部审计检查发现的问题,组织条线人员逐条分析原因,制定整改方案,落实整改要求,限期整改到位,进一步完善制度和优化流程,对未能整改事项及时通报警示全行,杜绝类似事件再次发生。四是加强培训检查。将村镇银行员工纳入分行培训范围,会计、个金部门定期进行检查、指导,帮助其建立健全柜面业务操作、服务流程,提升员工综合素质。
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