今年以来,工商银行晋城分行在各类检查的基础上,积极探索检查管理新模型,通过数据分析、测试、研究论证、合理运行,进一步完善“内控综合管理平台”合规管理、检测分析、操作风险管理、监督检查管理、反洗钱五大系统管理办法,全面提升监督检查工作水平。
一、认真研究监测模型。结合自身情况,做好平台和系统的应用工作研究监测模型在风险控制中的作用,及时发现、报告、预警、制止各类操作风险,全面提升内控管理水平。
二、全面实施“进系统”战略。明确规定各部门、各支行按专业,按流程应录入的法定检查项目和其他检查项目的设计。通过制度框架设计,全面实现“进系统”目标。
三、深度挖掘和充分利用监督检查信息。加强对信息系统中违规问题的分析研究,针对存在问题,特别是带有普遍性、系统性和典型性的问题,结合监管部门的要求和我行的经营管理现状,从制度设计、执行等方面剖析深层次原因,从违规问题的业务种类、业务产品、业务流程分布以及机构网点等不同维度揭示违规操作的高发领域、流程及产品,为我行制度建设、流程改造、制定管理措施、强化制度执行力提供有价值的参考和依据。
四、建立推广应用工作考核评价机制。通过定性与定量相结合,综合评价各部门、各支行应用情况,重点评价作业规范、信息录入、信息应用、定期报告等方面,并纳入年度专业工作考核。
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