3月9日晚，建行湖南怀化芷江支行召开中层骨干会，10日晚召开全行员工大会，认真贯彻落实怀化市分行2015年工作会议及第四届职代会精神。
会上，组织全行员工学习了胡行长“向不良资产宣战，向一流银行进军”的工作报告，明确了2015年以“谋发展、争份额；强管理、提质量；带队伍、创佳绩”为总的指导思想，按照“追求一个目标，坚持两条理念、树立三种意识、用好四大法宝、坚持五个走向”的工作思路，全面完成上级行下达的各项工作任务，同时对各分管行长提出的重点问题都做了传达和布置落实。
其中，重点传达对了胡行长对报告主题的解读，向不良资产宣战其实质就是：向我们的不良客户宣战；向我们员工的不良贷后检查习惯，不良操作行为、不良工作作风，不良生活养成宣战。只有我们对自己、对贷款户的管理和措施落实到位了，我们有形的、无形的资产才能得以优化。
随后，支行荆斌行长结合芷江支行实际情况，对近段工作进行了布置：
一是要搞好“两节”各项指标的梳理，特别是在本行对公存款的弱项上要有方法有对策，还有代发工资、对公网银、离柜业务交易量、黄金等业务指标要做好冲刺工作。
二是要有针对性的做好几件大事的提前准备，搞好铺垫工作。芷江支行在服务硬件设施上已全面落后于兄弟行，今年面临增设离行式自助服务区、本部网点改造扩容、院内危房改造等几件大事，这些虽需要上级的决策，但我行要先做好准备明确分工。
三是要紧跟时代步伐，国家层面已启动依托“物联网”发起第三轮大生产力的变革，我们作为银行一定要顺应潮流，大力发展网络银行，做好常态的、全面的电子银行营销工作。
四是做好ETC专项活动的营销，检验芷江支行班子成员的战斗力，检验员工营销水平在此一举。2014年的痛能不能治好，就看这次ETC了。
五要抓好优质文明服务。做到业务要精，速度要快、动作要标准、态度要暖人。以一流的服务水平来迎接抗战70周年的纪念活动，展示我们建行人的精彩。
六要做好“双基”工作，从我做起，高度重视各部门检查的问题，做好整改工作。对待问题不回避、处理问题不手软，确保全行安全营运。
