3月10日晚上，建行湖南怀化沅陵支行召开全行员工大会，会上舒代长行长组织员工认真学习了胡行长的工作报告，提出了沅陵支行2015年的工作目标：同业确保第一，风险内控到位、资产质量好转、服务客户一流。为了实现上述目标，要求全行上下团结一心，攻坚克难、奋力拚搏，以高度的历史责任感做好建行的各项工作。舒代长行长具体提出了如下五个方面的要求：
一、全力以赴，打好两节收官战。各部门、各分管行长对每一项指标认真梳理，取长补短，做好两节收官准备。特别是对公存款，要按市分行下达的必保任务计划完成。加强与财政、社保的联系，确保财政、社保资金的回笼与增长；抓好基本结算账户的开立，加强与工商登记和会计事务所联系，从源头营销基本账户；抓好重点建设项目，尽最大努力争取项目建设资金归集我行。
二、举全行之力处置、化解、催收不良资产。沅陵支行出现的不良资产，有我们选择客户不当的主观原因，也有整个经济下行的客观原因，我们要认真对待，严格按上级行的思路处置，做到合法、合规，有序。我们要在发展中解决问题，不能因为一笔贷款产生不良，整个信贷营销就束手不前，只要风险可控、政策可行、项目可靠，我们就积极投放。那有不放贷款的银行？银行经营贷款就存在一定的风险，关键是撑控好风险、把风险降到最低，收益做到最高，这才是经营之道。
三、努力完成市分行下达的ETC签约任务。要制定营销方案，成立营销领导小组，任务分解到人，严格考核兑现。要将ETC业务作为全行近期一项重要阶段性任务来抓，要啃好“馊骨头”，打好ETC营销的攻坚战。
四、做好“双基”和安全营运工作。以“一个加强、两个遏制”为契机，狠抓内控管理，确保各项业务健康有序运行。围绕业务发展主线，加强员工教育和制度培训，做到与双基管理文件的相关要求紧密结合。
五、提高服务水平，打造市民首选银行。一是柜台人员要提升操作技能，尽快尽好完成每一笔业务，使客户高兴而来，满意而去。二是客户经理要熟练运用各种产品，科学制定金融服务方案，成为客户不可或不缺的好参谋、好管家。三是行领导要坚持“五个走向”，走向政策、走向政府、走向市场、走向客户、走向员工。大胆营销，精于管理。
