为进一步强化“双基”管理长效机制,提升内控和案防水平,建行长沙湘江支行认真践行“双基”管理要求,通过多项举措不断提升房信条线管理人员履岗能力和内控管理水平。
一、耳提面命,牢牢将规章制度扎根在心。该行坚持“双基”知识每周一讲,逢会必强调双基管理实施,将双基管理每一步措施落到实处。同时结合近期发生的案例,举一反三,时刻提醒员工遵守规章制度,按规操作,将“双基”制度牢牢扎根在员工心中。
二、严防死守,时刻保持防范意识和警惕性。在发展信贷业务的同时,该行严格加强贷款项目全流程管理,提高信贷管理水平;加强自查自纠,每月至少一次项目实地走访,实时掌握项目建设进度及变化情况。针对可能出现的相关风险点,分析并制定了风险排查处置措施,杜绝风险发生的苗头。
三、以点带面,促进房地产业务管理水平提高。该行以“2014年度房地产全面自查”为契机,认真梳理房地产项目实时建设情况和相关业务流程,进一步统一和规范房地产各项业务制度及业务发展。
通过以上措施,湘江支行房信“双基”管理水平稳步提升,员工合规意识明显提高,内控管理水平不断提升,合规经营意识不断加强。
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