春运,即春节运输,是中国在农历春节前后发生的一种大规模的高交通运输压力的现象。以春节为中心,共40天左右,由国家发改委统一发布,国家铁路局、交通局、民航总局按此进行专门运输安排的全国性交通运输高峰叫做春运。
提及春运表面来看,似乎与银行毫不相干,其实不然,众所周知,银行一年当中属春节前客户流、现金流最大,即节前大量现金投放,节后大量现金回笼,丝毫不亚于春运期间的客流和物流。把它比作银行里的“春运”一点也不夸张。
如果说银行“春运”最拥挤的是营业网点,最繁忙的却非中心金库莫属。这是因为中心金库是全行现金调拨的总枢纽,总揽全行的现金收付。为了确保了今年“春运”有序运行,进入“春运”以来,市分行中心金库做到早部署、早安排,扎实做好勤提、勤缴、勤配送。2015年2月1日至2月27日间,中心金库累计配款720余笔,共计投放现金9.6亿元,调运零钞及新钞1.42亿元,仅2月25至27日三天回笼现金1.96亿元,保证了全行所有网点春节前夕的货币供应,也较好地应对了节后现金回笼高峰,提升了金库运行高效率。
一是加强计划、统一调度。依据营业机构提缴计划,合理安排每天提款资金,统筹调度,灵活安排、及时调剂,满足网点的现金需求;
二是坚持“三勤”,保障运行。做到勤提、勤缴、勤配送,由往日一次配款变为每天加班加点分中午配完整钞、晚上配零钞、新钞,以满足市场对不同现金票面的需求;加强与保安公司的沟通,保证头寸车高效运行。保安人员和头寸车全天待命,有任务随时出动,保证营业机构现金运送。
三是通畅渠道,灵活应对。通过电话、短信和微信等多渠道进行信息沟通,发送需求,灵活应对,收到良好效果。
四是加班加点,及时清缴。中心金库放弃春节小长假,提前一天全员上岗加班加点参与复点现金。节后营业机构累计交现3.01亿元,中心金库清点整理现金缴存人行2.57亿元,最大限度压缩库存,降低无效资产。