建行连云港赣榆支行对柜面业务分流工作工作长抓不懈,提高综合价值创造能力。
一是全行重视。认识到柜面业务分流工作对推动全行渠道建设、发挥各渠道优势及非柜面渠道推广应用的意义,以及对全行经济效益的影响。
二是注重考核。将柜面业务分流与员工绩效挂钩,让所有人员行动起来,切实地从日常工作抓起。
三是奖惩到位。定期对柜面业务分流情况进行通报,对落后网点的薄弱之处进行分析、督促指导,调整工作方法、方式,迎头奋进。
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