为进一步抢抓旺季发展机遇，快速推进重点工作，3月10日上午，邮储银行宜春市分行于机关七楼会议室召开了2015年1-2月份经营分析视频会。该市分行机关全体员工在主会场现场参加了会议，各县（市）支行中层及以上人员收听收看了此次会议。会议由该市分行一位副行长主持。
会上，该市分行计划财务部按照常例通报了1-2月份全市邮政金融业务量收利情况，法律与合规部针对“一个加强，两个遏制”专项检查活动作了专题发言，万载县株潭镇支行支行长、丰城市支行、宜丰县支行信贷客户经理代表分别就个人储蓄、综合消费贷款、个人商务贷款业务作了经验分享，给全行员工树立了学习“标杆”。该市分行一位副行长就分管的相关重点工作提出了具体要求。会议最后，该市分行行长作重要讲话，用“三句话”对全市邮储银行1-2月份经营管理工作进行了总结部署。
第一句话：“既要实现发展速度跑的快，还要确保发展后劲跟得上。”指出在抢抓旺季业务发展的头两个月，全市分行员工戮力同心、勤勉敬业，成就了今年所有业务高开高走的发展态势。主要体现在：一是对照序时，收入利润位次前移，收入利润暂未达到目标进度，但增速和排位远好于去年同期；二是对照全省，多项指标起跳摸高，信贷余额突破50亿元大关，剔除票据年净增列全省第3位，当月净增列全省第1位，且多项业务发展指标列全省前列；三是对照目标，发展后劲亟需增强，进入三月份各项业务发展“四平八稳”，稳则有余，进则不足，亟需积蓄发展后劲确保进位赶超。
第二句话：“发展的好与坏决定收入规模，管控的宽与严决定利润进度。”再次向全行员工传导上级行“不抓好资产质量控制将严重影响今年的利润”的战略导向性观点，认为信贷业务做的有多好，决定企业走得有多快；资产质量管控做的有多好，决定企业走的有多远，要求要落实好“五件事”。一是严把六道关口，有效防控贷款风险。指出信贷流程管理要严把贷前调查、贷中审查、审议审批、贷款投放、贷后检查、贷款收回这“六道关口”，进一步提升信贷基础管理工作的质量和效率。二是抑制逾期增长，防止贷款质量恶化。要求各单位认真分析逾期增长速度过快原因，加大逾期催收力度，制定灵活催收方案，注重催收留痕。三是加快移交清收，消化减轻发展包袱。认为“清收即是发展，减负亦是增效”，要求各单位加大不良贷款清收，及时做好不良贷款移交，且不放弃对已核销贷款的催收和留痕管理，做到账销案存、内销外挂、继续清收。四是加大监督检查，及时发现风险隐患。指出在对信贷业务全流程进行监督检查的同时，对重点业务和关键环节进行专项检查，杜绝“重形式、轻实质”的思想，严防信用风险。五是开展风险排查，确保队伍风清气正。结合信贷业务特点和风险情况，组织开展全市信贷业务领域操作风险和道德风险排查，确保信贷队伍的专业性、纯洁性。
第三句话：“实现进位赶超既要消化总量，还要突出增量。”
强调首季“开门红”已进入冲刺阶段，各单位要全面落实响应“以天保周、以周保月、以月保季”的工作要求，力争一季度各项指标全线飘红。一是加快已授信额度的盘活支用。指出市分行将召开调度会议集思广益，探讨如何用好、用足已授信但未支用的授信额度，实现早放款、早收益。二是新项目跟进要确保早日实现落地。小企业要加大产品创新，加快“两小”业务转型，做好互惠贷、公司信贷等新产品的调查跟进，同时强调要高度重视“学习工行好榜样，突破公贷百亿关”活动，重点选派好骨干员工跟班学习，做好公司信贷客户营销调查，确保取得真经，为全市公司信贷业务发展积累经验。三是个人储蓄确保完成全年净增计划的80%。指出全年的盘子已经定调，各单位能发展多快就发展多快，认真做好老客户到期转存转保等二次维护和开发，充分利用好联动营销工作实施方案挖掘信贷资源、引导信贷资金在体内循环。四是公司存款业务确保实现“企稳回升”。密切关注春节过后账户资金变动和项目建设，进一步加大对公司存款的营销力度，有针对性开展上门营销和人员跟进，同时要持续关注、督导ETC业务发展。
会议最后，该市分行行长就日常相关重点工作进行了强调部署，要求各单位各部门对照目标“查漏补缺”，不为发展慢找理由，只为发展快想办法，奋力夺取首季“开门红”，为经营发展“全年红”奠定坚实基础。
