工行钦州分行以人为本加强员工队伍建设

    工行钦州分行以“控总量、调结构、提质量”为目标,坚持以人为本的原则,进一步加强员工干部队伍建设，提高整体合力，为业务的顺利发展提供有力的人力资源保障。 结合网点竞争力提升工作，合理调整人力资源布局。工行钦州分行从业人员中硕士研究生、大学本科、专科毕业的员工占从业人员总数的85%以上。该行按照“优先加强前台，适度收缩中台，合理精简后台”的思路，进一步优化岗位结构，更好地发挥这些员工的作用。目前本部人员占比27.6%，严格控制在区分行要求的指标以内。在人员总量比上年减少的前提下，网点销售类岗位有所增加，占比25.5%，达到区分行下达的岗位优化指导比率。 在人员的安排上，该行根据自身的实际情况，结合重点县支行和钦州港支行业务发展，考虑新员工的专业特长，将新增人员投向支行的前台一线岗位，按计划逐步通过基层网点柜员、客户经理、国际业务等多岗位轮换，提高员工综合素质，加强对基层行客户经理团队的建设，做好人员置换，适应本行业务发展需要。同时，该行在全辖范围内进行跨单位、跨部门的人才竞岗调剂，通过组织分行本部空岗竞聘、选派优秀员工人员到区分行交流学习、参加区分行授信审批人员与基层员工双向交流活动等活动，落实系统交流机制，促进了人员的合理流动与多岗锻炼。同时，结合员工职业发展规划，指导辖内支行开展客户经理竞争上岗，按照“准入规范、动态调整、按需到位”的客户经理选聘要求，明确准入条件，选拔表现优秀或有营销潜质的员工充实到客户经理队伍。 为了更好的保证员工质量，该行认真把好进人关和跟班培训第一关。如对校园招聘，严格审核学生档案材料、各类证件，对档案材料不全的及时转递补充，完备档案材料保证校园招聘质量，为提高员工的整体素质打好基础。同时，针对青年员工目前思想状况，召开新入行员工座谈会,宣讲我行岗位职级体系，用职业发展路径为员工规划职业发展提供指引，采取多种形式与新员工沟通交流，使新员工尽快适应工作环境。 该行年中开展了青年员工培训需求座谈和团队融入及凝聚力拓展培训，优化新入行员工培训项目，开展“入行培训”、“上级行培训”、“跟班实习”三阶段岗前培训，帮助新员工提前进入角色，加快适岗速度。同时积极引导青年员工积极参加行内外资格的考试认证，对获得专业资格认证的员工提供多岗位锻炼机会，对具备任职资格但尚未在相应岗位工作的员工，纳入后备人才库管理。关注青年员工成长，培养后备力量。形成人人都想成才，人人都可以成才的良性经营环境。