今年以来，工商银行晋城分行面对内外部经济环境的巨大变化，及时调整思路，积极应对，转变全辖经营发展理念，逐步进入通过核心金融服务能力的提升，实现更加均衡化、集约化的“新常态”发展，推动全辖经营发展在“新常态”下实现持续稳定增长。
一、做好“新常态”下的财务资源和业务发展的互促互进管理工作。结合实际科学制定年度财务预算目标管理，确保盈利可持续增长，同时加强财务监测，提升预算的前瞻性和执行力。不断优化费用资源配置方式，在资源有限的条件下，提高费用投入产出效率。不断改进和完善费用配置机制，在财务资源配置上充分体现突出业绩贡献，夯实业务发展基础，提升费用使用效率的特点。
二、坚持厉行节约、勤俭办行的原则，在财务规范列支精细化管理上下足功夫，精减不必要的财务开支，杜绝资产的闲置和浪费。通过合理的财务资源配置、完善的考评体系，增强财务资源使用的科学性和战略性，发挥财务资源对发展的支撑带动作用，促进经营效益和市场份额的提升。
三、强化中间业务的组织推动管理，加大对市场和客户的研判工作力度，尽早发现市场业务需求，积极协调上下级各相关机构提早介入，确保业务早营销、项目早落地、收入早实现。真正将投行和金融资产业务打造成推动全辖中间业务发展的“双引擎”。同时以拓户增存为契机，努力提升基础结算类、账户管理费、代发工资等相关业务收入的中收贡献度。
四、强化MOVA系统的应用推广，提升对全辖经营管理和业务拓展的服务效果。进一步强化支行、部门对于MOVA系统应用的督导力度，通过扎实、深入开展MOVA推广工作,借助MOVA平台，全面提升该行数据监测能力，最大限度发挥MOVA对该行经营管理的促进作用，同时以MOVA网点版和管理行版的推广为契机，不断的尝试对员工维的应用管理，充分发挥对客户经理维护和营销客户的激励作用，切实提高全行的战略响应能力和经营传导效率。
五、加强资产负债专业的管理，推动全辖相关工作顺利进行。进一步加强经济资本和内部资金系统内收益的监测和分析力度，为市行领导和全辖开展存贷款业务提供科学的数据分析支持；以利率汇率管理为手段，在保证我行产品竞争力的前提下，积极引导全辖提升议价水平，确保我行产品收益保持在较高水平；以信贷规模管理为切入点，努力实现全行全年信贷投放的均衡性和科学性。
