3月6日、7日，建行湖南怀化市分行召开第四届职工代表大会第四次会议暨2015年工作会议，市分行行领导、政府相关监管部门领导、老干部代表、各支行行长、分行本部部门主要负责人、职工代表及列席代表等参加了会议。
此次职工代表大会暨工作会议议程主要包括如下五个部分：一是胡振华行长作工作报告、孟自祥副行长作工会工作报告、刘志勇副行长作信贷资产质量分析报告；二是职工代表座谈会；三是行长座谈会；四是表彰先进；五是对《中国建设银行怀化市分行员工休息休假管理实施细则》进行表决。
3月6日晚，胡振华行长作了《怀化市分行2015年工作报告》，主题为：“向不良资产宣战，向一流银行进军”。《工作报告》总结回顾了2014年怀化分行所取得的“七大成绩”，即：主要业务表现良好、战略业务稳步推进、市场拓展成效明显、服务水平持续提升、风险内控切实加强、队伍建设卓有成效、企业文化传播有力；指出了当前面临的发展机遇，即：国内经济发展进入新常态、湖南经济发展步入新阶段、怀化区域发展描绘新蓝图；分析了怀化分行存在的主要问题与不足，即：业务发展存在短板、KPI考核不尽理想、资产质量形势严峻等；明确了2015年的工作思路与经营目标，总的指导思想是：“谋发展、争份额；强管理、提质量；带队伍、创佳绩”；并明确提出了2015年怀化分行应当采取的“六项措施”：一是强化市场营销，确保业务稳健发展；二是强化风险管理，确保信贷资产质量；三是强化考核机制，确保资源合理配置；四是推进转型创新，提升综合服务能力；五是推进“双基”管理，提升行务运行效率；六是推进队伍建设，提升队伍整体素质。
3月7日，在行长座谈会上，各支行行长紧紧围绕“新常态下，如何发挥优势、挖掘潜能，如何捕捉机会、攻坚克难，全面完成2015年各项工作任务”主题纷纷进行了积极表态和发言，并一致表示，要认真学习、深刻领会并贯彻落实《工作报告》精神，带好队伍，扎实工作，确保各项目标任务的全面完成。
随后，市分行分管行领导就各自分管的工作作了具体布置和安排。其中，周方副行长着重谈到要加强调度、做好中收的规范入账工作，要确保存款的合理定价、做好对客户的答疑和解释工作，要维护财务制度的严肃性、严守合规的风险底线，要加强成本管控、严格落实勤俭办行的相关要求，要落实规定动作、加强会计检查工作，要做好“新一代”二期项目实施工作，要做好安全生产工作，要做好宣传报道工作；沈代彪副行长着重谈到要抓客户、夯基础，抓服务、提品质，抓质量、增效益，抓管理、严考核，抓冲刺、确保“两节”目标任务的全面完成；孟自祥副行长着重谈到要加强党风廉政建设和反腐败工作，要加强信用卡和分期业务的营销，要加强手机银行、网上银行等电子产品的营销，要做好工会工作、落实关爱员工举措；刘志勇副行长着重谈到要正确面对新常态下资产质量恶化的问题，要努力化解相关违约因素、化“危”为“机”，要以空间换时间、加快不良处置进度，要以发展为主、用发展的办法解决所面临的困境，要摸清家底，熟悉掌握信贷客户的真实情况，要制定“一户一策”方案处置不良贷款，要加强贷后管理，要高度重视“一个加强、两个落实”的专项检查活动；宋宗伟副行长着重谈到要强化客户基础、提升竞争能力，要深挖县域的增存空间，要加强综合服务、提升价值创造力，要夯实基础、提升内控能力，要加强对公客户经理队伍建设，要努力加强国际业务的发展。
最后，胡振华行长在总结讲话中指出，此次会议的主要任务是贯彻落实省行职代会暨工作会议精神，同时，要求各支行行长和部门经理深刻领会“向不良资产宣战，向一流银行进军”的工作报告主题及“谋发展、争份额、强管理、提质量、带队伍、创佳绩”的工作指导思想，并结合具体实际，提出卓有成效的落实举措和办法。此外，胡行长就怀化分行2015年主要工作及旺季营销最后冲刺还做出如下部署和安排：一是梳理好各项指标。要加强对联系行的帮扶力度，努力打好旺季营销这场硬仗。二是出台2015年相关考核制度和方案。合理配置资源，做好计划任务的分配，加强对聚财产品、手机银行、代发工资等重点产品的营销。三是摸清底子。要在3月10日前对所有问题贷款与今年到期贷款做好统计。四是加强渠道建设。要牢记渠道建设的重要性，将该项工作抓好落实。五是加强ETC产品的营销。ETC营销是检阅一个领导班子战斗力的“试金石”，大家务必引起高度重视，做到早行动、早发力、见成效。六是落实好“一个加强、两个遏制”专项检查工作。加强沟通，做好相关配合和解释工作。七是加强“双基”管理、党风廉政建设、案防及安全稳定工作。（行长办公室）
