建行连云港赣榆支行加强员工绩效分配管理

    建行连云港赣榆支行出台绩效分配管理办法。一是将考核对象分为四个团队进行考核，坚持体现团队精神、注重业绩导向、关注服务水平、保证公平合理、保障安全运营为原则；二是立足同业，全行员工人均绩效水平与当地同业市场竞争月度时点位次挂钩，建立分项预配人均考核积分，结合实际市场位次，通过按照月度查表累加、季度汇总加权平均最终形成；三是对上级行实行各产品买单制的部分收入，与计划执行情况挂钩，对服务投诉、核算质量、资产质量等内部管理缺陷实行减项约束，对案件防控实行一票否决制。