工行忻州分行针对当前实物管理中心的主要难点，对影响库存现金压缩的主要原因进行全面分析，研究制定了加强现金管理的具体措施，实现了对现金库存增长的有效控制，加速现金周转，控制成本支出，提高了现金的营运效益。
一、优化流程，发挥系统优势，。一是对现金柜员进行整点业务培训，提高现金整点质量与效率，促使上缴到中心的钱捆能在直接调拨抵用。二是要求支行上缴到现金中心的钱捆质量达到人行要求标准，能直接缴存人民银行。
二、合理管理，加强自助设备库存现金的管理。根据不同时段自助设备业务量的需求情况，本着减少装钞数量，增加装钞次数的原则，制定自助设备不同的库存加钞方式和加钞额度方案，减少无效资金占用。
三、加强协调，做好客户疏导沟通工作。严格执行支行取现的预约制度，加强现金存取管理，同时积极引导客户办理电子银行结算业务，减少现金流量。
四、精准匡算，灵活应对做好后续维护。首先合理匡算现金库存和现金支付实际需要，在保障支付前提下，积极压缩现金库存占用，提高现金计划预测的准确性。其次是要求各支行、网点做好临柜兑换工作，加强业务投放和残损劵回笼，净化流通中货币，提高流通中货币的整洁度。
五、多种渠道，做好辅币压降工作。针对辅币压库现象严重的问题，一是加大网点投放和兑换的力度，重申了严格执行人民银行《小面额现金备付制度》的要求，保证在营业部所辖网点小面额现金的最低限额，同时增加小面额现金的兑换窗口，方便客户办理小票兑换。二是以完成残币回收任务为契机，对回笼的小面额现金加大残币清分力度。将库存积压的小面额现金全部清分，将其中票面较旧、纸质较软票币作为残币上缴人民银行。
