为全面夺取首季开门红劳动竞赛新胜利,工商银行晋城矿区支行不断强化个人指标和网点竞赛指标双向考核,实行周通报制度,鼓励先进鞭策后进,向首季开门红劳动竞赛全力冲刺。
该行将储蓄日均净增指标作为首季开门红劳动竞赛的重中之重,重点强化党员领导干部、中层骨干、全员的揽储竞赛进度通报。实行每周揽储竞赛通报,通过通报进度形式,分别设立3个流动红旗和3个黄旗,分别评出周营销先进和后进各三名,增强了员工行兴我荣使命感和责任感,极大地调动了员工揽储热情。
在网点竞赛考核方面,对首季开门红竞赛其余竞赛指标,逐项对三个网点进行了细化,做到了指标分配公正、合理。同时要求各网点负责人要认真履职,组织好员工积极参与劳动竞赛,支行综合管理部要做到每周晨会通报进度,对最后一名网点负责人进行周例会问责,使网点负责人对竞赛任务时刻抓在手上、放在心上,保证了首季开门红劳动竞赛活动快速进行。
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