建行宿州市分行认真学习贯彻省分行2015年工作会议精神；领会省分行戴跃明行长在工作会议讲话《直面新常态 抢抓新机遇 再创安徽分行全面发展新辉煌》要求，贯彻市分行党委“一个目标、两个优势、三个提升”的工作思路，明确全年目标任务、树立“四大”意识、以“四综合”为抓手、重点推进四项工作、加强党建和人才队伍建设，努力以文化的力量引领转型发展，多举措落实全年工作目标。
一是明确全年目标任务。全行召开2015年工作会议，对分行一般性存款日均及时点新增、中间业务净收入、公私有效客户新增、代发工资客户新增、不良贷款率等指标进行了明确。
二是树立“四大”意识。分行树立“大资产、大负债、大融合、大合规”意识；资产业务：主动调整客户结构，更多关注新兴领域，积极抢占市场先机。负债业务：从单一的存款向存款、理财及同业存款等全量资金转变。全面推进内部“大融合”，强化效能建设，不断提升专业专注服务能力和高效经营水平。坚守“大合规”理念，强化内控基础管理，提高风险管控能力，确保稳健经营和可持续发展。以“大资产、大负债、大融合、大合规”为基础，促进核心竞争力和内控管理水平双提升。
三是以“四综合”为抓手。分行努力构建综合经营、综合营销、综合团队、综合考核，构建全行综合化经营新格局。重点推进四项工作。分行重点推进电子银行、投资银行、国际业务、信用卡业务；以四项重点业务为突破，加快推动战略性业务转型发展。
四是全面推进“内部大融合”。分行加强部门与部门的融合；加强本部与基层的融合；加强区域间的融合。
五是树立“大合规”理念。分行一方面，严守合规底线，推进合规管理的方式转型，实现向前、向后、向下等“三个延伸”；另一方面，保持资产质量管控的高压态势，力争不良率同业最低，系统内排名靠前。 六是加强基层党组织建设。分行严格落实从严治党要求，加强各级领导班子思想、组织和作风建设；加强基层党组织建设；打造适应新常态的人才队伍；增强文化对转型发展的引领作用。
