建行浙江海盐支行从严治行招招有落实，从组织领导、制度建设、流程重检、整改措施、督导通报等方面入手，严格执行“强化基础管理年”各项要求，组建风险团队，加大惩戒力度，加强资产质量管控，强化基础性管理工作，做好案件防控，确保支行各项业务安全运行。
一是抓机会，促化解。深入推进“不良资产压降大会战”，坚持做好信贷结构和客户结构调整，完成2014年不良、逾期、垫款压降工作的目标。全额回收亚佩蕾不良贷款399万元。
二是细排查，严整改。深入开展“信贷风险防控年”活动，强化贷前真实性尽职调查、放款审核、贷后管理、押品管理、信用评定等薄弱环节管理。全年开展各类排查调查86次。推进“风险警示教育月”活动，开展“练内功、促发展、控风险”系列巡讲活动，牢固树立全面风险管理的理念。
三是管费用，降成本。提高精细化管理水平，勤俭办行，落实费用成本支出负责制，合理使用和配置财务资源，降低管理成本。
四是重基础，控流程。加强会计基础管理工作，完善两个考核办法，新制订一个考核办法，加强营业主管队伍建设，落实会计业务梳理、检查、通报制度，提升会计规范化管理水平。
五是建机制，保安全。开展“学案例 知法纪 明禁令”员工管理主题年活动和“管控关键环节 防范突出风险”案件专项治理活动，从立制、教育、检查、问责着手，开展人防、物防、技防、心防等“四防”建设，建立健全长效安全管理机制。加强对新产品、新业务及印章管理、反洗钱、收费、舆情等风险的关注。全行2014年发生违规受到处分共有3起11人，受到扣减绩效工资9人，计31000元，通报批评1人，诫勉谈话1人。
