建行宿州市分行召开2015年工作会议

 

    会上，分行党委书记、行长陈邦云做了题为《聚焦新目标 转型促发展 推动宿州市分行管理和发展再上新台阶》工作报告，提出坚持“围绕一个目标、巩固两个优势、实现三个提升”的工作思路，抓好全行重点工作：一是以“大资产、大负债、大融合、大合规”为基础，促进核心竞争力和内控管理水平双提升。持之以恒做大做强资产负债业务，不断提升专业专注服务能力和高效经营水平，强化内控基础管理，提高风险管控能力，确保全行稳健经营和可持续发展；二是以“四综合”为抓手，积极构建全行综合经营新格局。积极贯彻落实省分行“四综合”建设要求，通过推进综合营销，组建综合团队，完善综合渠道，落实综合考评，以“四综合”为抓手，深入推进大资产大负债业务发展，努力构建全行综合化经营新格局；三是以四项重点业务为突破，加快推动战略性业务转型发展。积极谋划，统筹推进，以电子银行、投资银行、国际业务和信用卡四项业务作为全行重点工作为突破，引领全行各项业务转型发展；四是坚持以人为本，加强党建和人才队伍建设，努力以文化的力量引领转型发展。

 

    根据会议日程安排，部门及支行代表进行发言，重点阐述2015年工作思路及相关措施，表达了全力以赴奋战旺季、坚决完成全年工作目标的决心；分管行领导做重要工作部署，就分管工作进行整体把控、全面剖析，为具体业务发展指定目标方向。

 

    最后，陈邦云行长做会议总结讲话，要求全行员工以统一思想、坚定信心完成旺季营销既定任务，同时对全行个人业务发展、加快县支行发展、力压不良等八个方面的工作进行重点强调。