建行湖南怀化银建支行全面落实两节营销活动措施

    “东风吹，战鼓擂，两节营销谁怕谁！”自“走遍老朋友，寻找新朋友”旺季营销活动开展以来，建行湖南怀化银建支行在行长彭华的带领下全面落实两节营销各项工作，截止2015年02月28日，银建支行全口径33.06亿，对公20.66亿，年增0.71亿，个人12.01亿，年增1.56亿，贷款32.08亿，年增2.44亿，中间193万，利润1979万。

    银建支行在旺季营销取得不错的成绩离不开精心制定的考核方案和绩效分配规则，努力做到有章可询，有制可行，充分调动员工的积极性，让员工团结一心，充满激情。

    一、不断巩固现有的传统业务，不断开拓新有业务，做好个金和公司两条战线的齐头并进，全方位扩大市场，增加经济效益。在12月3日进行的支行两节营销讨论会上，副行长曾敏针对储蓄存款出台了具体到个人的考核方案，将先稳存后增存的目标具体到每个员工，明确了具体的奖励方案，提高了全行员工齐抓存款的意识，充分调动了全行员工主动积极地开展营销活动的积极性，在全行形成了一种推动储蓄存款稳步增长的良好氛围。同时，积极通过对我行各类新业务、新产品如聚财、柜面跨行资金归集，个人现金管理系统等的有效营销，巩固老朋友，增加新朋友，稳定并带动了储蓄存款的增长。副行长徐新华强调我们在两节营销期间不仅要确保我们的老朋友能够与建行互利互助，相互发展，更要寻找新朋友，扩大市场份额，增强竞争力，通过与正清、煌族这些老朋友的相互扶持，更找到了盛都、雨昕这些新朋友，让彼此对未来有了更加美好的憧憬。

    二、加强内控管理，确保正常安全营运。两节营销期间，业务量急剧加大，我们不仅要保障业务的增长，还要保证业务的正常安全的进行，要“两手抓，两手硬”，不断加强内部管理、坚决防止案件发生成为保障支行稳健经营的重要工作任务，支行委派主管禹玉兰建立完善的双基考核方案，明确安全营运是基础，要求狠抓业务的同时要也时刻牢记风险内控，强调全行员工自觉主动搞好内控案防、积极落实规章制度的意识和能力，为全行经营良好运行提供了可靠保证。
 
    自两节营销以来，银建支行各项经营管理和业务工作的开展为全年开了一个好头，打下了坚实的基础。年后，银建支行全体员工有决心、有信心继续开拓创新，为今后发展奠定一个坚实的基础，为建行的发展做出更大的贡献。