建行连云港赣榆支行挖掘战略性业务发展潜能

    建行连云港赣榆支行采取得力措施，挖掘信用卡、电子银行等战略性业务发展潜能。

    一是注重常态营销，促进规模发展。发挥好理财室、网点资源优势，大力拓展和维护优质客户，推动信用卡、电子银行客户总量增长和结构调整。

    二是注重部门联动，促进渠道共享。从物理渠道、电子渠道着手，联动营销，共同促进公司、房贷业务、代发工资、银行卡、网银业务协同发展。

    三是注重精细管理，促进管理水平提升。抓考核机制建立，适时调整动态考核重点，确保目标任务落实和激励到位。

    四是注重产品链条完整，促进业务创新。大力推进汽车卡、分期付款、网上代收付等业务，扩大产品品种，提高市场竞争力。

    五是注重抓客户体验，促进服务水平提升。发现问题，解决及时，以优质服务赢得客户。

    六是注重抓风控管理，促进业务稳健发展。积极应对当前市场环境和监管环境，重点做好“三防一保”工作，加强商户风险管理，建立特约商户信息登记及定期回访制度；加强移动POS管理；严格落实现场检查、非现场监控管理要求，有效防范商户风险。